聚力 · 赋能 · 跃升

2025年人力资源管理暑期研习营 · 圆满落幕 

九月，诺亚舟教育2025年人力资源管理暑期研习营如期举办。本次研习营历时两天，以"聚力·赋能·跃升"为主题，围绕人力资源管理核心能力精心设置两大专题课程，邀请合规管理部、幼教业务板块各区域总经理和人力资源经理、学校业务板块各校校长/副校长和校办主任等管理骨干共聚一堂，共同学习、共同成长。 

DAY 1 · 9月23日

《人力资源管理全程用工法律风险分析》

主讲：梁思维 老师

研习营首日，梁思维老师以"全程用工法律风险分析"为主线，从招聘入职、合同签订到薪酬计算、劳动争议处理，全面梳理教育机构在用工管理各环节中潜藏的法律风险点。课程内容深入浅出，案例丰富，极具针对性与实操价值。

梁老师重点结合教育行业特点，围绕标准劳动关系用工模型的构建逻辑与运作机理，详细解析了薪酬体系合规设计、社保缴纳规范、固定期限与无固定期限合同的适用边界，以及如何有效应对员工离职纠纷与劳动仲裁风险。

 

课堂互动频繁，学员就各类贴近日常的实务问题踊跃提问，梁老师逐一解答，引发热烈讨论，现场学习气氛热烈而扎实。

— 第一日培训合影留念 —

  DAY 2 · 9月24日

《绩效设计与薪酬激励实战》

主讲：刘建华 老师

研习营第二日，刘建华老师带来《绩效设计与薪酬激励实战》课程。不同于纯理论讲授，刘老师采用工作坊模式，引导各组学员将所在学校的真实薪酬与绩效困境搬上课堂，在真实问题中寻找解决路径。

课前，刘老师先请各组学员梳理公司在薪酬激励与绩效管理方面面临的实际困惑，密密麻麻的大白纸上记录了来自不同学校、不同区域的管理难题——从"薪酬与业绩脱钩、激励失效"到"优秀教师留不住"，从"考核流于形式"到"新老员工薪酬倒挂"，问题直击痛点，引发强烈共鸣。

  

在问题充分呈现之后，刘老师结合绩效设计与薪酬激励的专业框架，逐步引导学员从"罗列问题"走向"分析根因"，进而探讨可落地的改进思路。整个过程思维碰撞不断，学员参与度极高。

两天的研习营汇聚了公司上下各层级的管理骨干，既有负责制度建设的总部职能团队，也有身处一线的区域管理者与学校领导。不同视角的碰撞，让课堂讨论更加立体，也让每一位学员都能在共鸣中找到属于自己的收获与启发。  

聚力 · 赋能 · 跃升

学习是最好的投资，成长是最长远的战略。
感谢梁思维老师与刘建华老师两天的精彩分享，
感谢每一位参训伙伴的认真投入与积极贡献。
诺亚舟教育将持续推进人力资源专业能力建设，
携手每一位管理者，共同迈向更高的台阶。