聚焦核心议题擘画新期蓝图|诺亚舟教育2025春季学期学校运营管理及招生工作会议顺利召开！

　　聚焦核心议题擘画新期蓝图|诺亚舟教育2025春季学期学校运营管理及招生工作会议顺利召开！

　　学校运营管理及招生工作会议顺利召开

　　5月22日，诺亚舟教育2025年春季学期学校运营管理及招生工作会议在广州市增城区荔湖城外国语学校顺利召开。诺亚舟教育CEO杜齐才、副总裁殷明、副总裁罗良英，荔湖城外国语学校校长陈百锁、佛山市南海区中附外国语学校校长李恒利、惠州市惠城区惠外学校校长何汝玉、广州市白云区蓝山小学校长丁政及相关职能部门负责人、副校长等出席会议。

　　当前正值中考备考冲刺和新学期招生的关键节点，会议围绕中考备考部署、新学期招生策略、学校运营优化等核心议题，展开了深度研讨。

　　01：多维度工作汇报凝聚办学智慧

　　会议伊始，各学校校长先后就校区运营情况、招生工作进程及中考备考策略等进行了系统汇报。各位校长结合本校办学特色分享了学校教研举措、资源整合经验、生源拓展举措及毕业班教学管理模式，现场围绕教学质量提升、招生渠道拓展等话题展开热烈交流。

　　02：新政策宣讲赋能夯实发展根基

　　人力资源部负责人就政策文件和生动的案例分析，对劳动合同管理、新劳动法规实施要点等内容进行了深入解读。解读过程中，负责人紧扣学校人事管理的实际需求，系统梳理了劳动合同订立、变更、解除与终止等环节的合规流程，重点强调了教职工权益保障、试用期规范设定等关键内容。

　　此次专项解读从合规管理的专业视角出发，不仅为学校人事工作者提供了清晰的操作指引，也为完善学校人事管理制度、构建和谐劳动关系奠定了坚实基础。

　　03：战略性工作部署锚定新期方向

　　在校长们充分交流后，副总裁殷明从全局视角切入，对各校办学情况进行深度剖析。他充分肯定了各校在教学管理、资源整合、生源拓展、中考备考等方面的扎实工作，尤其对部分学校在课程创新、师资队伍建设中的突出表现予以重点表扬。

　　同时结合教育行业数字化转型趋势，明确提出新要求：各校需加速推进AI技术与课堂教学的深度融合，通过智能备课系统、个性化学习诊断平台等工具，实现教学模式的迭代升级；进一步重申构建结构合理、专业能力突出的师资梯队的重要性。

　　会议尾声，诺亚舟教育CEO杜总以“差异化办学、创新驱动”为核心，为后续工作指明方向。他着重强调，各学校必须坚持以“精细化管理”和“特色化办学”为战略支点，将招生工作与教学质量深度绑定，通过挖掘并放大自身特色，构建差异化竞争优势；针对新招生环境下家长需求变化、政策调整等情况，各校需将创新思维深度融入教学实践、管理体系及招生工作中，全方位赋能学校发展。

　　本次会议为新学期各项工作的有序推进筑牢根基。诺亚舟教育将以此次会议为新起点，紧扣教育发展趋势，持续优化教育服务体系，推动旗下各学校在教学质量提升与运营管理升级中实现新跨越，为打造更具竞争力与品牌影响力的教育生态注入强劲动能。